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猎头分享:小人物,大格局,团队管理这样做将不会迷茫

发布日期:2020-01-14

大企业,小团队,每一个大的企业都是由无数个小的团队所建立的,所以在自己处于什么都不懂时,最好的做法就是带领一个小团队,从而提高或熟悉自身的管理能力。只有先做好的对团队的管理,才能进一步的进行企业的管理。

那么对于管理者来说,应该如何管理团队,又应该如何做到促进团队的成长呢?


01
  知人善用


在面对相同的场景时也会有不样的表现,每个人也都有不同的想法,例如有两个人,看到某一街头有很多买水的人,有的人会觉得:“这可真是一个好地方,连水都能拿来卖,看来在这里应该能够发大财了”。而有的想的则是:“这地方连水都要钱,看来应该很难生存”。

成功的人都在找机遇,失败的人都在找借口,所以看准一个人很重要,只有选择到对的人才能真正的达到事半功倍的效果。



02
  维护学习氛围


社会在变更,环境在变化,只有持续的学习才能更好跟上环境变化,同时,通过学习,可以不断改变下属的工作作风,使其养成正确的工作方法和习惯,而从一个企业的角度来说,通过环境来改变整个企业工作作风,使得企业内部充满正能量。所以通过对每一个人能力的提升,来增强整个团队的整体能力。



03
    激励


没有人不想休息,现在的拼搏只是希望在后面的生活中变得更好罢了,但是不是所有人都有钢铁般意志,更多的只是对于新事物的新鲜事,所以做好激励制度来让新鲜感,变为持续性的。同时每个人的精力都是有限,当一个人将所有的精力都拿去学习成长,自然而然的也就没有更多的精力去影响团队的发展,或企业的发展了。



04
信念,价值观切合


一个人的价值观、工作观决定他的行为,如果下属的价值观、工作观与管理者不一致,管理者就很难领导他,因为观念的差别导致思维方式的差别。一个具有大格局思维的管理者要选择那些目光远大的人,把这样的人纳入自己的团队中,管理者才能真正有可能将团队做大,因为彼此观念一致,大家做事互相会很合拍。



最后,团队管理是管理企业的一个阶梯,只有做好的团队的管理,才能使人对你更有信心。


所以以上四点希望能够对于团队管理有所帮助。

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