服务热线:400-8039-138
个人会员企业会员
全国
全国
其他
江西 印尼 汕头 福建 珠海 肇庆 江门 惠州 东莞 中山 佛山 北京 上海 广州 深圳 天津 苏州 重庆 杭州 南京 大连 成都 武汉 沈阳 长沙 济南 成都
个人会员登录
企业会员登录
个人会员注册
  • * 请输入用户名
  • * 请输入手机号码
  • * 密码不宜太简单
  • * 两次输入的密码需一致
  • * 获取验证码
企业会员注册
  • * 请输入公司名称
  • * 请输入手机号码
  • * 密码不宜太简单
  • * 两次输入的密码需一致
  • * 获取验证码
忘记密码
  • * 请输入手机号码
  • * 修改密码
  • * 确认密码
  • * 获取验证码

猎头分享:管理者要懂得用放大镜管人,用望远镜管事!

发布日期:2020-08-28

生活中,有两种工具大家都不陌生:一个是放大镜,一个是望远镜。大家都知道,放大镜是把细小的事物放大之后去观察,用放大镜看事物,无论多美的事物你都能看出它的瑕疵。即便是美若天仙、肤如凝脂的女人,倘若你用放大镜观察她,也能发现皮肤上的瑕疵。


对于观察事物而言,如果没有必要,你真没必要用放大镜。但对于工作而言,该用放大镜的时候就必须用。


因为每一个团队都是一个密切统一的整体,就像金字塔一样,无论管理者能力多强,团队的其他成员都是重要的根基。如果根基不稳固,这个金字塔早晚要坍塌。


因此,管理者除了提升自身素质之外,还应该从细节上管理团队,严抓团队的日常工作,保证决策得以切实执行。


再来看看望远镜。望远镜是用来远距离观察的工具,望远镜的视野很开阔,让我们看得更长远。


因此,在管理中,当你发现工作的某个环节出了问题时,不能只是局部地看问题,而要用全局的眼光、长远的眼光看问题,继而深入地思考问题、解决问题。


这样才能避免只见树木不见森林,避免解决了这个问题却造成了那个问题。


对比一下放大镜和望远镜,其实在管理员工、检查员工的工作时,要用放大镜;处理问题时,要用望远镜,统筹兼顾、考虑周全。


之所以要用放大镜对待团队成员,是因为这样可以促使他们注重细节,尽可能将可控的事务掌控在自己的手里;之所以要用望远镜解决问题,是因为望远镜可以帮你从根本上解决问题,而不是头痛医头、脚痛医脚。


无论是在日常管理中,还是在企业培训中,我们需要明白:“工作中的偶然和意外,除非真的是不可抗拒的外力因素造成的,否则,绝大多数的偶然和意外都是可控的,可控的事务为什么演变成悲剧性的后果呢?


原因就是我们忽视了细节,考虑问题不细致、不周全。所以,一定要严格要求你自己和你的团队,让大家用放大镜检验工作结果。”


别以为鸡毛蒜皮的小事,不值得一提,但是要想一下,多少安全事故不是因为忽视小细节造成的?忽视地上点燃的烟头,可能导致一场火灾的发生;忽视工作报表中的一个小数点,可能导致整个报表作废,影响企业决策。因此,绝对不能忽视细节,用放大镜检验工作实属必要。


具体来说,用放大镜管人、用望远镜管事要注意什么呢?


1/把“用放大镜管人”和“用望远镜管事”作为对自己的要求。


管理工作无外乎管人和管事,管事先管人,管人先管己。


身为企业管理者,有必要严格要求自己,对待自己的工作要有细节精神,对待工作中的问题要有长远思维。简单地说,就是要用放大镜去管自己、管员工,用望远镜去管事、解决问题。


当你面对一件小事时,千万不能忽视它,因为忽视细节的结果往往是被细节惩罚;当你面对企业存在的一个问题时,不要想当然地“治标”,一定要找出问题的根源和症结,把问题根本解决,消除隐患。这种管理态度才能让团队保持高效率运转。


2/严格要求团队成员保持注重细节的工作态度。


平时工作中,经常用放大镜去检查员工的工作成果,也要求员工用放大镜去自审。你会发现,渐渐地大家对工作的责任心更强了,工作中的失误更少了,工作做得更到位了。管理者不妨也试试这个办法,严格地要求员工去关注细节。

微信公众号
服务热线:400-8039-138

友情链接