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猎头分享:5种员工激励方法,1套薪酬激励方案!

发布日期:2020-09-01

前言:激励可以调动员工工作积极性,鼓舞士气,提高企业绩效。下面小编就分享一下如何激励员工:


员工激励的5个方法:


1、绩效激励


企业要制定出一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生激励作用,绩效考核可以调动员工的工作积极性,更有利于企业的发展,这对一个企业来说是一项很重要的工作。



2、目标激励


员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标,最好的结局当然是“合二为一”,因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。



3、沟通激励


管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。



4、榜样激励


促进群体的每位成员的学习积极性,把优秀员工树立为榜样,让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。近朱者赤,近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏,一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习,一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜,对一个公司的整体发展来说,是一个很不错的方法呢。


5、薪酬激励


企业中员工的工作热情不高,员工比较懒散,如要加大激励力度,则可以采用高弹性的薪酬模式,即加大浮动工资、奖金的构成比例,这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素:工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等;激励性因素:奖金、物质奖励、股份、培训等。


过渡段:激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。上面提到的5种激励方法属于“正激励”。


对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误,给企业造成损失和影响的员工,也要坚决的实施“负激励”,从而保证整个员工队伍的责任感!


附:完整1套员工薪酬激励方案:



1.针对公司管理层员工做:“KSF薪酬激励法”

KSF薪酬模板分析:

1、在指标选取上,关注业绩导向性更强、与利润粘合度更高的指标。例如,没有”生产计划达成率“,而是选用“工艺毛利润”、“工艺总产值”等效果性指标。

2、不是以目标为导向,而是寻找企业与员工都能接受的平衡点,并以此为支点进行激励设计。

3、为确保激励力度,考核面对的是员工薪酬的50%-80%,并且可以根据企业发展状态,适当调整力度大小。


2.针对公司二线员工做:“PPV薪酬量化”


PPV薪酬模板分析:


1、不再为员工如何加工资而操心,而是将加工资改变为增加价值点和产值项目。

2、员工做不好,不再是扣工资,而是扣产值。根据结果核算产值工资。

3、员工调岗、增减工作项目,不再是工资只能加不能减、不关注结果效果,而是根据工作拼盘与定价设计,以结果来核算员工的劳动报酬。

总结:


对于老板为员工画饼激励的方法,小编本人不太认同。老板有理想是好的现象,但你要知道员工要生存!请给予员工多一份激励,这样你的事业才会做大!


记得董明珠说过:“富有的老板能让底下的员工一起富裕起来,这样他才是一个合格的老板。”与君共勉吧!

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