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猎头分享:先留住人才,再提拔人才

发布日期:2020-09-10

在日常的企业管理过程中,面对人才的流失,是让企业主或者高层管理者非常头痛和恼火的一件事情,那么如何做才能做到先留住人才,在提拔人才呢?

【1】找到人才流失的原因

人才流失对任何一个企业来说都是让人头疼的问题,而要解决这个问题,首先要追本溯源,找到问题的真正原因,这样才能对症下药,避免人才流失,当然我们并不否认一个企业人员适当流动可能带来的好处,但更重要的是对企业的伤害,因此作为企业的领导者,必须找到人才流动的真正原因,然后想方设法堵住漏洞,人才留在企业里面。

【2】为人才营造卓越的环境

没有人愿意在环境热烈的企业工作,就必须为人才营造良好的卓越的工作环境,一棵幼小的树苗要成长为一棵参天大树,和环境是起决定性作用的,企业的员工来说也是如此,当领导者把一个人才招聘到公司的时候,种下一棵小树苗,只有为他提供适当的环境,他才能发挥出全部的才能,公司创造最大的利润。

【3】关爱人才,想其之所想

只有用父母对儿女的爱心来爱护人才,才能真正驾驭人才爱护所欲之人的才能,要对所遇之人的前途和命运自始至终给予关心和照顾,同时帮助克服和解决其成长过程中的各种困难和问题,知人知心帮人之困,助人成才是对人才的最大爱护,也是留住人才的主要方法之一。

【4】如何留住核心的人才?

人是各种生产要素中最活跃最具有创造力的要素,在核心员工更是如此,因此领导者应重点寻找培养关注企业的核心员工,这是现代人力资源管理的策略重点,核心员工占到企业总人数的20~%30%,集中了企业80~%90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干,因此作为企业的领导者,就要千方百计的留住核心员工,就最大可能的避免它们的流失。

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