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Y先生-多家上市公司工程项目背景

推荐职位:总经理/项目总工程师
推荐顾问:简先生
目前年薪:未知
期望薪资: 50-100万
推荐时间:2019-06-24
选择行业: 房地产/房地产服务
选择职务:总经理/项目总工程师
人才简介:

人选有多家上市公司和地产龙头企业工程经验,具备丰富的建筑工程施工包括高层施工、精装修施工及管理经验,事前控制能力较强,对如何通过设计优化降低工程造价、如何通过管理加快工程进度、提高工程质量很有经验,擅长工程招投标和合同管理。

基本信息

人才编号: 81774
姓名: Y先生
性别: 男
年龄: 53
学历: 大专
籍贯:
婚姻: 已婚
现居: 武汉
我要猎他,请联系我

教育经历

1985/08 至 1988/07

武汉市建筑总公司职工大学

专业: 建筑
学历: 大专
是否统招: 0

工作经历

2017-1- 至 2018-12-

在贵州省***国际民族文化置业有限公司 工程副总经理

工作描述:
1、本人负责***国际旅游度假区(全国最大山地高尔夫球场、全国最大宗教蝉修区、国际会议中心、避暑山庄别墅群、温泉酒店等,同时达到5A风景区标准,总投资60亿元)前期策划、定位、规划设计工作,以及原有***酒店升级改造、***景区设计及施工。
2、本人熟悉旅游地产开发,熟悉酒店策划、定位、设计、建设、经营情况。
2011-6- 至 2016-12-

在香港**集团中国地产(上市公司 区域总经理

工作描述:
1、确定以住宅地产开发为主的战略方向,便于快速回笼资金及盈利,实现货与轮转的经营理念;
2、建立管理体系、工作制度、业务流程、部门岗位职责,实施预算管理和KPI绩效考核制度,对地产开发项目进行运作和监控,保证项目开发顺利进行。
3、开发的项目有:
1)东莞市**天地住宅小区,住宅建筑面积45万m2,集中商业建筑面积5万m2;
2)抚州市**住宅小区,住宅建筑面积52万m2,商业步行街建筑面积3万m2。
以上工程按期完成,由于产品(户型)设计合理,广告推广和现场包装到位,销售单价从4500元/m2上升至7500元/m2,其售价在当地是最髙的;
集中商业按期开业,在经过3个月的免租期、3个月的减租期后已正常营业。
不足:公司土地拓展能力不足,只能靠公开拍卖拿地,香港中高层管理人员多,造成开发成本增加,集团总部对地产开发利润期望值过高,在2014-2015年土地公开拍卖成本增加过多,但房价不涨的情况下,总部决定退出中国地产市场。
4、
离职原因:因公司退出中国地产市场而离职。
1996-2- 至 2010-12-

香港**地产(香港地产前三名)担任广州 区域总经理

兼工程副总主要工作业绩描述一)负责开发的地产项目有:
1、广州****住宅小区,建筑面积:45万m2。
其中:集中商业建筑面积8万m2;
2、广州市***住宅小区工程,总建筑面积:52万m2。
3、广州市***住宅小区,建筑面积25万m2,其中:写字楼建筑面积8万m2
4、广州市**中心,总建筑面积:25万m2,地下三层、地上5层为商业,两座塔楼为办公。
二)以上项目住宅产品设计无缺陷,产品销售快,并根据地产市场行情变化及时调整对策,实现销售收益最大化,并规避了销售风险。
例如:恒荔湾畔住宅小区
1、项目定位调整正确,住宅销售比较理想由于项目地理位置较差,项目定位为中高档住宅楼盘,当住宅开盘销售较为理想后,价格不断调高,为扩大销售利润,将楼盘定位由中高档调整为高档,对住宅楼首层大堂和标准层电梯厅进行豪华装修,提升小区园林绿化景观档次,让客户感到物有所值。
2005年4月开盘销售均价6000元/m2,到2008年初,南向观景房销售均价13000元/m2,北向、东向望江房销售均价18000元/m2,当时香港总部考虑捂盘惜售,等待市场大涨价后再卖。
我部分析当时房地产市场涨势太快、太猛,不正常,国家很可能会对房价进行调控,为避免房价下调带来的市场风险,我部坚持提价销售,必须抓住房价市场红火这样绝好机会,最后总部同意了我部意见,本项目商品房销售于2008年10完成全部销售,在2005年-2008年商品房市场价格上升期实现了销售利润最大化。
在2008年底,国家果然对房价进行严厉调控,导致全国商品房价格下降,住宅市场进入调整期,市场销售量锐减,我司成功地避免了因市场房价下调所带来的销售风险。
2、降低工程成本方法得当
1)、在初步设计阶段,通过设计方案比选、设计优化,降低工程造价。
2)、在工程招标阶段,将土建、水电、空调等专业分开招标,以便降低工程造价,施工合同采取总价大包干承包方式,除设计变更外,不调整工程总价。
在工程招标前,对设计图纸进行了认真审查,减少了设计变更数量,从而有效地控制了工程总价。
3、工程进度、质量控制措施先进、有效。
1)将属于开发商应该完成的工作提前完成。
2)加强事前控制,此效果最好,容易被参建各方所接受。
3)在工程质量控制上,严格遵循样板引路原则,然后严格按样板检查、验收。
4)严格执行施工合同,促进施工方自觉加强施工进度和质量管理。
5)工程按期完工,工程质量外界评价良好。
离职原因:本人因新项目的旧有房屋难以拆迁而离职。
1988-9- 至 1995-12-

武汉**科研所商住楼建筑面积12000m2      担任施工项目经理的工程

(湖北省建筑施工王牌企业)先后担任过施工员、施工技术负责人、项目经理职务。
1、担任土建工程施工员的项目有:武汉紫阳湖宾馆,建筑面积:15000m2;
2、担任土建工程施工技术负责人的项目有:武汉邮电科研所商住楼,建筑面积:12000m2;
3、担任施工项目经理的工程有:武汉锅炉厂厂房,建筑面积:15000m2;
以上阶段,本人主要是积累和丰富建筑工程施工技术和施工项目管理经验。
本人因工程完工、后续工程接不上而办理停薪留职。
个人特长
1、善于制定地产开发年度计划,并组织实施,确保计划的有效执行。
2、善于建立管理体系(包括组织架构、岗位职责、管理制度、工作流程、考核办法等)并组织实施、善于组建、统筹和管理公司经营团队。
3、善于联络地方政府及相关职能部门,取得各方的最大支持。
4、熟悉土地报批、征收、房屋拆迁等土地一级开发,熟悉旧城改造、城市更新,熟悉房地产开发全过程及政府相关法律法规,善于对房地产项目开发进行全过程运作与监控。
5、熟悉住宅、商业、办公、酒店等城市综合体以及旅游地产、产业园、专业市场的前期市场调研、策划、定位、商业规划、产品研发、户型设计、营销、招商等全过程工作。
6、具备丰富的建筑工程施工包括高层施工、精装修施工及管理经验,事前控制能力较强,对如何通过设计优化降低工程造价、如何通过管理加快工程进度、提高工程质量很有经验,擅长工程招投标和合同管理。
7、具有香港知名地产公司(**地产公司位于香港地产行业前三名)和香港上市地产公司(香港**集团)的工作经验。
8、具有较强的领导能力和沟通、协调能力,善于激励员工做得更好。

项目经历

语言能力

汉语 - 精通
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