|高管培训统招海尔大学（2009.04-2009.08）|S2销售精英培训统招

汇报对象：总裁|下属人数：130|所在地区：广州|所在部门：广州公司
工作职责和业绩：
广州分公司筹建、运营、团队管理、营销管理、市场氛额、品牌推广、工程交付管理、口碑管理等分公司统筹各项工作，开业第一年产值1.2亿，快速进入广州家装行业前三甲，目前处于广州家装行业的知名企业，在行业内名声较好，获得同行的高度认可。

汇报对象：总裁|下属人数：120|所在地区：广州|所在部门：广州公司
工作职责和业绩：
筹建广州公司，组建营销团队和设计团队，并进行市场业绩拓展，大区总不在期间负责主导全盘工作，带领公司业绩进入集团前五。

汇报对象：总经理|下属人数：8|所在地区：广州|所在部门：项目组
工作职责和业绩：
过渡性职位，带领项目团队服务化妆品品牌“活泉”，提供品牌咨询及市场策略服务，成功签约一个品牌咨询服务“仙宜岱”内衣品牌的咨询项目230万。

汇报对象：全国家装事业部总经理|下属人数：150|所在地区：杭州|所在部门：杭州分公司
工作职责和业绩：
开拓新城市，筹建新公司，组建新的团队；
管理分公司各项业务及人员，对分公司年度利润项献直接负责；
拓展分公司所在地高端家装市场，抢占我司的家装份额；
打造分公司强有力的设计团队、拓展团队、工程团队、电话营销团队、市场部等各部门；
做大做强我司在当地的品牌知名度；
规划分公司年度品牌营销策略与计划、组织实施品牌发布、公司开业分布会、网络营销推广等品牌推广计划；
对所有在施工地进行各项管控；
重点大客户的跟踪与谈判并维护客情关系；
成功筹建嘉兴分公司，业绩目前已经取得快速增长！

汇报对象：海尔集团县网经营体总经理|下属人数：60|所在地区：杭州|所在部门：海尔集团日日顺杭州分部
工作职责和业绩：
负责分公司的具体日常工作的运营、控制公司运营成本、组织架构的调整及规划、下属各级人员的管理、带领团队达成市场业绩目标等！带领团队拓展浙江省内市场业绩、网络渠道、核心重点客户的客户关系的维护，实现年目标10亿。
担任集团由制造型企业向服务型企业转型过程当中杭州分公司组织架构调整的第一牵头责任人及具体实施人，为企业的顺利转型添砖加瓦。
负责杭州分部县网经营体业绩提升，杭州分部10年业绩由之前09年的全国排名倒数，提升到全国最好排名3位。
100%完成第三季度目标。

汇报对象：总监|下属人数：9|所在地区：青岛|所在部门：海尔集团商业流通集团业务部
工作职责和业绩：
负责中国华南、中南九省的销售分公司的业务推进，由矩阵式管理向倒三角体制的转化，搭建中南、华南销售网络平台、资源平台、沟通平台，承接集团由企业的信息化向信息化的企业转变目标。
按海尔BCG集团战略，制定项目规划满足外勤、内勤、协同部门、渠道客户等单位的应用需求。
实现上传下达、目标认同，分公司与集团总部之间架起一座高效服务、诚信沟通的桥梁，达成：提高销售收入、库存周转率、提高人均效率、提高渠道销售效率、降低渠道运营成本、扩大和深掘销售渠道。
连续三季度超额完成业绩业绩：09年10月-12月计划21.23亿同期15.7亿完成23.86亿完成率103%10年1月-2月计划17.43亿同期11.5亿完成21.3亿完成率124%

汇报对象：分公司总经理|下属人数：12|所在地区：南昌|所在部门：网络渠道部
工作职责和业绩：
负责区域销售团队的建立、管理；
区域内新开发客户及网络渠道规划与布局；
区域内经销商的管理与客户关系的维护以及区域销售规模的增长；
区域内年度销售业绩达成、网络开发和品牌形象及宣传；
区域团队人员的管理、招聘、培训、提升等；
建议当地最好的海尔专卖店形象；
南昌18个区域当中全年业绩排名第二；
2008年度南昌海尔工贸有了限公司“先进区域总监”；
区域连续两年内翻翻增长，由450万/月，提升到1800万/月；
业绩一直保持为公司内第一&第二；
先进事迹多次荣登海尔集团内部“市场创新报”；
所带领的团队多人获得“2008年度先进个人”荣誉称号；
业绩：09年1-8月计划8279万同期5160万实际完成10332万完成率125%

汇报对象：网络部长|下属人数：9|所在地区：贵阳|所在部门：青岛海尔贵阳分公司
工作职责和业绩：
1、负责贵州省海尔全品类家电在国美渠道连锁的销售管理和营销策划组织、回款目标的达成、海尔销售人员的管理，处理并解决与国美的问题，对海尔的美誉度及海尔全系列产品在国美连锁渠道的销售增长、客户毛利率、客户库存周转速度及客户问题的处理负责，参与组织“海尔奥运城市行”贵阳站的实施。
2、负责区域销售团队的建立、管理；
区域内经销商的管理与客户关系的维护以及区域销售规模的增长，对销售额、网络开发和品牌形象及宣传负责。
接手时区域业绩由分公司倒数第一，扭转成分公司业绩排名第一，客户满意度高；
连续两年超额完成年度任务，并排分公司销售业绩第一；
2006年度海尔集团银品牌员工，集团仅有14人获得此荣誉。

汇报对象：部门经理|下属人数：无|所在地区：青岛|所在部门：海尔集团商流本部
工作职责和业绩：
新员工导入期培训与拓展实践，企业文化学习与职业能力学习作为2005年度2600名新员工中所产生的第一批优秀人员并外派任职培训项目：企业文件培训、销售技能培训、工厂拆装机培训、拓展训练、在杭州直销导购培训、产品知识培训作为2005年度2600名新员工中所产生的第一批优秀人员并外派任职