推荐职位：副总经理

推荐顾问：彭先生

目前年薪：税前30万

期望薪资： 30-50万

推荐时间：2019-09-25

选择行业： 汽车·机械·制造

选择职务：副总经理

人才简介：

人选有13年大中型集团企业中高层管理经验，对企业人力/行政/生产/采购/品质/仓储/销售/客服/法务/工程/财务/审计等各部门工作熟悉，具备多部门/分公司/大团队人员综合管理的能力。熟练运作物流服务、生产制造业、连锁等领域企业。

• 2016-11 至 | 佛山**科技股份有限公司

副总经理
下属人数：35|所在地区：佛山
工作职责和业绩：
该公司为生产石英石机械设备生产厂家，以设计研发为主，公司占地60亩，员工260人，营业额两亿，拟上市企业。
在职期间直接负责分管人力资源、行政、总经办、采购、外购、稽核，并协助董事长管理生产运营系统。

• 2012-05 至 2016-10| 广东**合金新材料有限公司/佛山**金属回收有限公司

副总经理
下属人数：180|所在地区：佛山
工作职责和业绩：
一、企业简介：该公司为拟上市公司，三个公司，两家工厂，年营业额4.5亿。
资源再生高新技术企业，回收不锈钢废料生产销售，冶炼生产不锈钢钢棒，为精铸企业提供高端母合金材料。
二、工作内容和业绩：
1、协助总经理对公司全面管理，直接分管行政人事、生产、品质、仓库等部门，建言献策落地执行。
建立公司组织体系，整合组建公司管理团队，打造了一支积极向上、绩优肯干、超强凝聚力的优秀团队。
2、建立健全汇编《行政人事管理制度》，各《部门工作手册》《工艺流程卡》《工艺流程图》，填补公司各类制度文件空白，让企业精髓传承。
3、全面长期推行5S，提升全员综合素养，让设备物料摆放、卫生、环境等起到翻天覆地的变化。
4、带领团队靠真实成绩连续2年通过全球通用SGS公司审核的9001认证。
5、任职期间，在钢厂高温高危行业管控严格，无重大安全工伤事故发生。
6、2012年入职半年即为佛山公司处理遗留工伤事故、劳动关系、内耗及官司等，为企业节省赔付成本30万元。
后期两司成功预防类似事件。
7、2014年钢厂全员人均产值提高13.6%，人员基本不变产量提高25%，员工工资平均增长700元/月。
8、公司综合生产成本降低20%，通过凝聚各部门、改进工艺、提升技术等，使公司2014年下半年开始扭亏为盈。
到2015年1月，月度利润达公司建厂巅峰。
9、通过精铸行业专家标准委员会会议，熟悉国家行业标准化的申请编写，可为企业取得行业话语权。
10、制定、完善并推行KPI绩效考核，通过自评、直接上司考评、HR评审等做到公正公平公开，使员工有满足感、认同感、紧迫感和充满希望。
11、建立规范的各类数据统计表单、及时准确统计，为经营决策分析提供良好依据。
12、推行定岗定编，落实岗位职责，精简人员，节省成本，提高工作效率，成效明显。
13、创办企业文化宣传栏、月、季文化娱乐活动，日周月等培训、会议活动，推行企业文化建设。

• 2009-02 至 2010-12| 佛山**建材有限公司

总经理助理
下属人数：150|所在地区：佛山
工作职责和业绩：
一、企业简介：该企业为生产和销售一体的金属建材企业，三家厂，主要从事金属幕墙的设计、生产、销售，年销售额1亿多，月产量8万多平方米，居佛山南海同行之首。
二、工作内容和成绩：
1、作为老板的智囊，在生产经营以及内部管理、组织结构、人事决策，对外关系等方面，提供策略、制定方案并管理施行。
2、负责公司建立人力资源体系、行政管理体系，编写行政人事管理制度，编写各岗位职位说明书，创建各类电子表格应用文档标准格式，制定工作标准流程。
为公司建立激励机制、牵引机制、约束机制、末位淘汰四项机制。
3、制定并推行有效的KPI绩效考核，制定福利政策，调整薪酬，招聘培训及劳动关系处理。
4、企业文化建设，建立每年度员工管理者代表旅游激励文化，建立每年度年终会议年度表彰总结大会制度。
5、建立企业网站，增进企业对外宣传。
6、推行年终奖励金激励机制。
7、编写各部门工作手册，制定流程图并督促部门推行，如财务部、客服跟单，设计部、仓库、钣金、喷涂等各车间工作流程规范标准。
8、全面管理食堂、宿舍等各项行政人事类工作。

• 2004-07 至 2008-11| 远成集团

助理多岗位
下属人数：300|所在地区：上海
工作职责和业绩：
（一）、企业简介：该集团为国内民营物流企业龙头，半军事化管理，辖42家子公司，300个营业网点，6000人，在该公司曾担任多岗位，由基层快速晋升。
（集团后来发展至两万人，三百亿）（二）、工作内容和业绩：
一、人力资源及行政方面：
1、作为集团部门负责人，对部长及总裁直接汇报，工作以协助部长及直接管辖（绩效和招聘）集团本部和下属全集团的人力资源工作。
根据人力资源战略，通过企业网络信息平台，全面统筹安排集团国内42家独立子公司的人事任免，人员配置等工作。
2、根据企业发展战略，制定年度集团人力资源规划，核定全集团各岗位人员定编定岗，并指导落实。
3、根据人力资本投资规划，预算编制内制定、组织、实施集团年度校园招聘及社会招聘，统筹安排集团公司本部及下属分公司各行政人事部完成招聘计划。
4、组织实施部长级及以上人员的网络招聘、猎头招聘、海外招聘。
5、制定、落实年度人才梯队建设，干部培养工作，定期组织全国各地优秀员工及干部进行素质能力专业技能性培训。
6、全集团绩效考核的制定、实施、应用。
7、统筹调整全集团人员的工资架构、薪酬总额。
8、统筹安排集团多项福利待遇的修改制定、实施并检查落实。
9、成本控制及员工关系处理。
10、参与各项制度的修改、检查落实。
11、根据工作需要，集团本部及出差到全国各分公司进行工作检查、指导，企业文化宣传、大型活动宣传、突发事件处理、培训授课等。
二、广州市场营销部、佛山分公司负责人期间：
1、分管佛山分公司期间，至第三个月业绩翻番，至调离一直处于广州分公司领先状态。
2、分管广州市场营销部期间带领下属21个二级分公司及营业网点，独立策划制定销售激励方案，周、月大量开拓活动，并成功开通汽运新线路。

汉语 — 精通

英语 — 精通