如果企业唯一的关注点是成本，是吸引不了真正的人才的。某猎头公司顾问介绍说他们曾经给一个客户做的方案中的收费分三个档次：副总、总监以上、总监到部门经理、部门经理到骨干人员。有时企业为了控制成本，明明是招一个总监也说招一个部门经理，做的是总监的职责给部门经理的薪水。在这方面需要猎头顾问给出自己的意见，会跟企业多方面交流与沟通，实在不行放弃这个委托。这也是为候选人着想，保障这个人能够到合适的位置上去发挥他的才能。因为如果你连一个人才的基本价值都不能保障的话，这人做了也不会稳定下来。

企业招聘人才是希望能够帮企业解决问题，促进企业发展的。不能因为一个人才的薪资高而放弃他，也不能因为一个人才的薪资低而去录用他，我们要看到人才能够为公司提供的价值，选择和公司职位最匹配的人才，

由于猎头行业参差不齐的原因，很多时候大家谈论的不是技术方面，而是价格。这对国内整个猎头行业的发展是不利的。有些企业为了不付预付款，为了少给一些猎头费，而去选择一些不专业的甚至连资质都没有的小猎头公司，到最好往往人才没有招到，还浪费了不少时间，最后得到的结论是“猎头不靠谱，以后不找猎头招聘了”。从此以后对“猎头”抱有偏见，不愿和猎头再合作。这样对于整个猎头行业的发展来说是不利的。

     

从成本考虑，猎头服务招聘的成本不一定比传统的招聘成本更高，其主要原因在于传统招聘除了刊登广告所需要的直接成本外，大量应聘资料的搜集、筛选、面试等所花的人员费用和办公费用等间接成本也非常可观，两者相加可能比猎头的费用更高。而且猎头了解市场行情，可以给企业对于招聘岗位一个薪资范围的建议。