高端人才重要，但难招！如何才能准确招到企业需要的高端人才？如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下？企业如何才能像猎头一样，找到人、找对人、用好人？
9月1日，应中山市高新技术民营企业协会邀请，中大·易德猎头学院执行院长何雄华先生给协会会员企业做《如何用猎头的思维做招聘》专题培训，中山市高新技术民营协会近20家会员企业老板及HR参与了这次活动。
在培训中，针对当前企业高端人才招聘的痛点，何院长从三个方面进行了重点阐述：一是企业高管引进的基准点是什么？二是高管引进的三大关键是什么？三是易德猎头的操作模式是什么？
“企业在计划招聘之前，一定要想清楚三个问题：一是为什么要引进这个人才，也就是企业引进这个人才的动机是什么？二是引进这个人才，需要解决什么样的问题？三是解决这个问题，需要人选具备什么样的能力，这三个问题是企业高管引进的基准点”，何院长表示。
何院长认为，基准点清晰了，接下来企业还要解决高管引进的三大关键问题，即“种子”、“土壤”和“耕耘”问题。首先，种子要对，也就是选对人，找对人就成功了一半；其次，要有好的土壤，没有好的企业土壤，人才无法生存；第三是“耕耘”问题。再好的种子，再好的土壤，没有科学的浇灌，人才无法在企业成长。
接下来，何院长还分享了易德猎头的十二道操作工序，包括了企业实地开展上门调研、在职人才寻猎、全程参与面试、协助薪酬设计与谈判、高管空降与绩效辅导……确保为企业配置合适的、能快速产生效益的、异动率低的核心高管。
一个半小时的培训，现场气氛热烈，学员积极踊跃，紧跟老师思路，围绕高端人才的招、用、留进行了深入的思考。
为了帮助商协会会员企业找到人、找对人、用好人，接下来易德猎头将秉承行业领头羊的责任，联合更多商协会，为协会会员企业赋能，助力商协会会员企业的发展。
