2021年6月11日，由潮州市潮安区外贸协会主办、汕头市易德猎头协办的《企业核心人才管理》专题讲座，在外贸协会的会议厅如期举办。讲座邀请了广东省人力资源研究会副会长、阿米巴经营（中国）研究院副院长、汕头大学弘毅书院校外导师、汕头易德猎头执行董事、广州市本道企业管理咨询有限公司总经理温奕俏老师主讲，外贸协会近40多位企业家及嘉宾参加了讲座。
讲座上针对企业核心人才贫乏、中层管理人才严重断层、企业核心人才难引进及留不住、人才流失严重等问题，温老师从企业核心人才的界定、核心人才的管理、企业动力机制建设等方面展开，取得了良好的效果，受到与会企业家的充分赞扬。
温老师指出，企业人才从稀缺性、价值性两个维度可划分为四类人才，即为核心人才、稀缺人才、 通用人才、辅助人才等，核心人才就是企业关键岗位上的优秀人才，这部分人才不超过企业人才的20%，对企业战略起到关键的影响，短时间内很难从内部培养，在人才市场也比较稀缺，在公司关键流程运作上具有不可替代性，这些企业关键岗位上的优秀人才就是企业核心人才，这部分人才创造企业80%以上的价值，可见核心人才的重要性。
如何做好核心人才的管理？
首先，从管理理念上，核心人才是创造价值的源泉，创造价值的多少取决于核心人才的积极性，核心人才积极性关键取决于对核心人才的激励。
其次，从人才战略上，要采取“以人为本、利益驱动”战略，要正确理解以人为本，自利是人的本，人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。利益驱动是指员工对自身利益的追求而表现出的为达到其目标的行为动力，这是人的一种最基本动力源泉。利益驱动是人类既普遍又深刻的一条基本规律，高度地趋利避害是人类作为高等动物与其他动物的本质区别所在。
再次，从人才战术上：要做好核心人才的选、育、用、留！在选才上要注重价值观，道不同不相为谋；在育才上要培训核心人才的志向、胸怀、境界；在用才上要用最适合的人才、扬长避短；在留才上要满足核心人才不断增长的正当需要，与核心人才形成事业共同体，事业共同体的核心是利益共同体，实行“优者有股”是建立事业共同体的根本措施。用金钱留住三流人才，用情感留住二流人才，用事业留住核心人才。
温老师还指出，做好企业核心人才管理，还要建立企业动力机制。一方面，要打造企业管理体系，一个完整的企业管理体系由基本的管理架构（管理平台）以及构筑在其上的业务管理体系构成。另一方面，要重视企业人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于价值创造、价值评价和价值分配这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。所以全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。
最后，企业家们针对企业核心人才的管理问题以及企业管理其他方面的问题，进行了热情洋溢的沟通与交流，对易德猎头及温老师表示感谢！
作为一家专注于高管定制的猎头服务机构，广东易德成立于2001年，总部位于广东省佛山市，旗下拥有广州、佛山、中山、东莞、江门、惠州、顺德、南海等10家直营子公司和上百家加盟商，拥有百名资深人才顾问。汕头易德是基于易德猎头在粤东地区的战略部署，开拓成立的一家独立法人机构。
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未来，易德将和外贸协会紧密配合，为协会会员企业提供高管定制服务，助力外贸协会会员企业快速发展。
